( 0 )
MHR staat voor Midden-Holland en Rijnstreek. Voorheen waren alle onderwijsadviesbureaus verbonden aan een regio. Voor MHR was dat de regio Midden-Holland en Rijnstreek. Deze tijd is voorbij sinds de invoering van de vraagfinanciering maar de letters MHR zijn behouden gebleven.
Expertise
De expertise van onze adviseurs varieert van het begeleiden van leerlingen en leraren tot en met advisering van gemeenten over complexe zorgnetwerken. Het kind staat daarbij altijd centraal.
Onze partners zijn schoolteams en individuele leraren in basis- en voortgezet onderwijs, peuterspeelzalen, leerlingen en hun ouders, schooldirecties en schoolbesturen/gemeenten.
Ook managers in het bedrijfsleven kunnen voor managementadvies bij ons terecht.
Visie en missie van MHR
Het is onze overtuiging dat mensen leren als ze uitgedaagd en geïnspireerd worden. Wij rekenen het tot onze taak om uit te dagen en te inspireren door ons te richten op persoonlijk meesterschap, teamleren en systeemdenken.
Leren, ontwikkelen, kinderen opvoeden is gericht op gemeenschappelijke waarden die de samenleving nodig heeft, nu en in de toekomst, waarbij de nu geldende mentale modellen aan verandering onderhevig zijn.
Ondersteunend bij ons werk zijn aandacht voor leerstijlen, relevante informatiestromen, multimedia en vooral de persoonlijkheden van onze adviseurs. Onze aanpak is evidence based, ofwel werken met een aanpak die bewezen werkt, zoals handelings- en opbrengstgericht werken. Zo worden resultaten ook meetbaar.
Ons motto is ‘Ontwerpers van een leeromgeving met kracht, kleur en inspiratie’.
Marktconform, zonder winstbejag
Van 1975 tot 2007 ontvingen wij subsidie voor onze diensten van de overheid. Sinds 1 januari 2008 is MHR voor haar bedrijfsvoering aangewezen op eigen middelen. MHR levert met haar onderwijs- en organisatieondersteuning een bijdrage aan een samenleving waarin ieder mens tot zijn recht kan komen.
MHR kiest ervoor om een gefundeerde maatschappelijke organisatie te blijven en niet een ‘expliciete commerciële’ organisatie te worden. Dit komt tot uitdrukking in ons uurtarief dat niet gericht is op winstmaximalisatie. Verder komt dit tot uitdrukking in onze professionele houding en onze betrokkenheid op mensen en hun ontwikkeling.
Kernwaarden van MHR zijn:
- Wij werken vanuit verbondenheid met onze organisatie
- Wij werken en denken vanuit samenhangen
- Wij zijn professionals
- Wij zijn flexibel en creatief
- Wij gaan uit van het positieve en het praktische
- Wij zijn bevlogen, begeesterd en bezield
De omgeving waarin MHR functioneert, is voortdurend aan veranderingen onderhevig. MHR past zich daarop aan en doet dat vanuit de vijf principes van de lerende organisatie zoals die zijn beschreven door grondlegger Peter Senge (1980):
- Denken in samenhangen
- Persoonlijk meesterschap
- Mentale modellen (bewuste en onbewuste drijfveren)
- Gedeelde visie
- Leren in teams
Een veranderende omgeving vraagt om het aanleren van nieuwe en het afleren van oude niet meer bruikbare gewoontes. Om gezamenlijk teamleren en kennis delen te bevorderen is de organisatie van MHR opgebouwd rondom verschillende teams. Binnen deze teams is sprake van ‘van en met elkaar leren’. Feedback van onze klanten speelt hierbij een belangrijke rol.
Organisatiestructuur
De directie van MHR architecten in leren bestaat uit 3 leden:
Algemeen directeur;
Lid directie, externe relaties;
Lid directie, finance en facility;
Het middenkader binnen MHR wordt gevormd door een aantal domeinen. Elk domein heeft een eigen leidingevende, de domeinleider. Een domein is een resultaatverantwoordelijke eenheid die binnen MHR relatief autonoom werkt. Domeinen zijn met elkaar verbonden in en door de moederorganisatie MHR.
MHR werkt vanuit de filosofie dat het ‘geheel meer is dan de som der delen’. De meerwaarde wordt beoogd door het verlenen van ‘integrale dienstverlening’: inhouden van domeinen zijn op elkaar en op de klant afgestemd.
Het leidinggevend kader van MHR wordt gevormd door domeinleiders en directie tezamen. Naast hun leidinggevende taak verrichten al deze functionarissen ook operationele werkzaamheden.
Een Raad van Toezicht oefent op onafhankelijke basis toezicht uit. In een Governance Code is de wijze van sturing en onderlinge samenhang gewaarborgd. Indien gewenst zenden wij u onze Governance Code toe. Stuur een mail naar info@mhr.nl
